管理職のための部下育成方法
＊＊＊部下育成に必要なコミュニケーション力を強化＊＊＊
このようなお悩みはありませんか？
✔いちいち指示しないと動けない
✔こちらの意図したとおりの行動をしてくれない
✔言ったはずなのにできていない、わかっていない
✔報連相ができない
このような状況が続くと、部下の話を聴くよりも話す・指摘することが多くなったり、
育成の観点より問題解決に走ってしまったりすることもありがちです。
また、つい感情的になり、「行動」ではなく「人」に矛先を向けた言動で部下のやる気を
下げてしまい「どう叱れば良いかわからない」と言った部下指導に関する声も多く聞こえてきます。
本研修では、部下のモチベーションを高め「自律的・主体的」に仕事に取組む人材の育成をめざし、成長を促す効果的なアプローチの仕方をビジネスゲームや事例検討を通して実践的にお伝え致します。
◆ セミナー内容 ◆
１．人材育成における管理職の役割
２．人材育成のゴールと目標設定
３．部下育成の上手な人とは
４．自律行動型人材育成のポイント
５．部下指導・育成の土台となる関係性づくり
・コミュニケーションは時間より接触頻度を増やす
・自らの思い込みを排除し、違いを知る
・上司と部下のコミュニケーションの実際
「伝える」と「伝わる」の違いを体感！※ビジネスゲーム
６「双方向の報連相」が部下の意欲や仕事の質を変える
・部下がなぜ報連相をしなくなるのか
・円滑な報連相は上司がカギを握る
７．困った部下の育成法 ※ケーススタディ
講師▶ 小松原眞貴 ㈱アチーヴ・コンサルティング 代表
社会保険労務士／キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
日時：2019年6月11日（火）9：30～12：30
場所：サンメッセ香川 2階小会議室1
受講料：顧問先様 無料（2名様まで）
研修関与先・メルマガ会員様 4,000円
一般 7,000円
申し込み（FAX）
管理職のための部下育成方法チラシ
